QCサークル活動成功への7段階 1
ＱＣサークル活動成功への7段階１ (DVDpack)
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QCサークルの導入から定着までデミング賞受賞企業などに見るＱＣサークル実践例!!ＴＱＣの世界的権威、石川馨博士が説くＱＣサークルの理念と実践の決定版
石川馨のビデオ講座 第２段！ 「ＱＣサークル活動とは」〜「定着」まで、ＴＱＣの実践編「ＱＣサークル活動成功への７段階。
石川馨のビデオ講座 第２段！ 「ＱＣサークル活動とは」〜「定着」まで、ＴＱＣの実践編「ＱＣサークル活動成功への７段階。
第1部 ＱＣサークル活動とは
第2部 ＱＣサークル導入の基本
第3部 ＱＣサークル活動のはじめ方
（以下のC108 C109 C110 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
第2部 ＱＣサークル導入の基本
第3部 ＱＣサークル活動のはじめ方
（以下のC108 C109 C110 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
■商品コード
■価格
■時間
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■時間
DＢ111(DVD)
￥99,000(税込￥108,900) 送料無料
84分
￥99,000(税込￥108,900) 送料無料
84分
第1章 ＱＣサークル活動とは
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
QCサークル活動は、日本で生まれ、発展し、今日、広く海外まで広まった職場の自主活動であり、いまや日本中のあらゆる職場に導入され、数々の成果を上げています。
しかし、ＱＣさーくる活動を成功させるには、まず、ＱＣサークル活動とは何かを正しく理解しなければなりません。
本章ではＱＣサークル活動の基本的な考え方や、ＱＣサークル活動とＴＱＣの関係など、ＱＣサークルを成功させるために必要不可欠な基本のすべてを詳しく解説しています。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
しかし、ＱＣさーくる活動を成功させるには、まず、ＱＣサークル活動とは何かを正しく理解しなければなりません。
本章ではＱＣサークル活動の基本的な考え方や、ＱＣサークル活動とＴＱＣの関係など、ＱＣサークルを成功させるために必要不可欠な基本のすべてを詳しく解説しています。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
1.プロローグ
2.ＱＣサークルの歴史
3.ＴＱＣとＱＣサークル
2.ＱＣサークルの歴史
3.ＴＱＣとＱＣサークル
TQC 全部門が参加して進める / 全員が参加して進める / 総合的に進める
TQC≠ QCサークル
QCサークル活動は、TQCの一環として進める
4.ＱＣサークル活動とは
TQC≠ QCサークル
QCサークル活動は、TQCの一環として進める
同じ職場のグループ
品質管理活動
自主性
小グループの活動
5.ＱＣサークル導入のポイント
品質管理活動
自主性
小グループの活動
自己啓発 /
自主性 /
グループ活動
全員参加
1.全員がメンバーになる
2.会合に全員が出席する（95％以上）
3.仕事上の分担を決める
全篇再生全員参加
1.全員がメンバーになる
2.会合に全員が出席する（95％以上）
3.仕事上の分担を決める
■商品コード
■価格
■時間
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■時間
C108D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
第2章 ＱＣサークル導入の基本
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
QCサークル活動を企業に組織的に導入する場合、ただ効果だけを期待して、やみくもに導入しても成功するものではありません。あせらずにゆっくりと、一歩一歩段階をふんで導入することが重要なのです。
本章では、ＱＣサークル活動を企業に導入するにあったって、何をどのような手順で進めればよいのか、また導入する際に、どのようなことに注意すればよいかなど、ＱＣサークル導入のすべてを詳しく解説しています。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
本章では、ＱＣサークル活動を企業に導入するにあったって、何をどのような手順で進めればよいのか、また導入する際に、どのようなことに注意すればよいかなど、ＱＣサークル導入のすべてを詳しく解説しています。
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1.プロローグ
2.ＱＣサークル導入・３つのポイント
全篇再生
2.ＱＣサークル導入・３つのポイント
QCサークルをよく理解する
教育をする
組織づくりをする
3.ＱＣサークル導入に当たって何を身につけるべきか
教育をする
組織づくりをする
QCの３つの考え方
1.品質の考え方 2.管理の考え方 3.統計的な考え方
QC7つ道具
問題解決の手順
4.ＱＣサークル導入上の注意事項
1.品質の考え方 2.管理の考え方 3.統計的な考え方
QC7つ道具
問題解決の手順
企業風土に合ったすすめ方をする
あせらず、ゆっくりと進める
実力者を巻き込む
QCサークルのファンをつくる
相互啓発の場に参加させる
みんなにリーダーを経験させる
自主性を発揮させる
リーダーの一人相撲にならないようにする
マンネリ化を防止する
5.エピローグ あせらず、ゆっくりと進める
実力者を巻き込む
QCサークルのファンをつくる
相互啓発の場に参加させる
みんなにリーダーを経験させる
自主性を発揮させる
リーダーの一人相撲にならないようにする
マンネリ化を防止する
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■商品コード
■価格
■時間
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C109D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
第3章 ＱＣサークル活動のはじめ方
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
ＱＣサークル活動を職場に定着させ、成功させることはそう簡単にできることではありません。
ＱＣサークル活動が名ばかりの活動ではなく確実に成果を上げるためには、どのようにはじめるかが重要なのです。
本章では「ＱＣサークルの編成」「リーダーの重要性」などＱＣサークル活動の第1歩を、より実りのあるものにするためのノウハウについて詳しく解説しています。
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ＱＣサークル活動が名ばかりの活動ではなく確実に成果を上げるためには、どのようにはじめるかが重要なのです。
本章では「ＱＣサークルの編成」「リーダーの重要性」などＱＣサークル活動の第1歩を、より実りのあるものにするためのノウハウについて詳しく解説しています。
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1.プロローグ
2.ＱＣサークルの編成
全篇再生
2.ＱＣサークルの編成
部課長が理解のある職場からつくる
メンバーの数は3人から7人にする
グループ意識をもってのぞむ
QCサークルとQCチームを混同しないようにする
3.サークルリーダーの重要性
メンバーの数は3人から7人にする
グループ意識をもってのぞむ
QCサークルとQCチームを混同しないようにする
リーダーの選び方・役割
4.問題の選び方
身近な共通の問題を選ぶ / 職場で困っている問題を選ぶ
重要な仕事上の問題を選ぶ / 他の職場にまたがる問題を選ぶ
5.ＱＣサークル活動のはじめ方のポイント
重要な仕事上の問題を選ぶ / 他の職場にまたがる問題を選ぶ
自主性を発揮する / 仕事を分担して協力する / 相互啓発の場に参加する
創意工夫する / 人の和をつくる / 相互啓発で磨きをかける
自己啓発で可能性を切り開く / 明るい職場づくりに努力する
6.エピローグ創意工夫する / 人の和をつくる / 相互啓発で磨きをかける
自己啓発で可能性を切り開く / 明るい職場づくりに努力する
全篇再生
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C110D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
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28分
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株式会社ワイ・イーピー 営業部
フリーダイヤル
TEL：0120-573-433
FAX：0120-781-029
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