TQC推進の7段階2・3
ＴＱＣ推進の7段階2 (DVDpack)
DVDメインメニュー画面「企業は永遠なり」という古人の名言がありますが、わが国で発展してきたTQC活動は、これを経営の中で活かしてきた具体的な活動といえます。
このビデオは、トップ、部課長、スタッフおよび管理監督者やQCサークルリーダー向けに、TQCを身をもって30年実践してこられた石川馨がTQC推進のもっとも大切な基本について情熱と知能を傾けてられてか移設されたものです。
このビデオは、トップ、部課長、スタッフおよび管理監督者やQCサークルリーダー向けに、TQCを身をもって30年実践してこられた石川馨がTQC推進のもっとも大切な基本について情熱と知能を傾けてられてか移設されたものです。
第1部 品質保証はＴＱＣの真髄
第2部 ＱＣ7つ道具の活かし方
（以下のC104 C105 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
第2部 ＱＣ7つ道具の活かし方
（以下のC104 C105 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
DＢ109(DVD)
￥67,000(税込￥73,700) 送料無料
56分
￥67,000(税込￥73,700) 送料無料
56分
第4章 品質保証はＴＱＣの真髄
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
ＴＱＣの真髄である品質保証の基本、品質と品質保証、品質保証の進歩等を解説。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
1.プロローグ
2.品質保証の基本
2.品質保証の基本
1.消費者志向
2.品質第一主義
3.品質に対してトップ以下全員が関心をもつ
4.品質のPDCAを回す
5.品質保証は生産者の責任
6.ハード（製品）の品質からソフト（サービスなど）の品質へ
品質保証とは
消費者に安心して、満足して買って頂き、それを使って安心感・満足感を与え、しかも長く使っていただくことが出来る、という品質を保証することである。
3.品質と品質保証
2.品質第一主義
3.品質に対してトップ以下全員が関心をもつ
4.品質のPDCAを回す
5.品質保証は生産者の責任
6.ハード（製品）の品質からソフト（サービスなど）の品質へ
品質保証とは
消費者に安心して、満足して買って頂き、それを使って安心感・満足感を与え、しかも長く使っていただくことが出来る、という品質を保証することである。
総合的品質
真の品質特性と代用品質特性
品質の評価方法
品質の重みづけ
品質の分布
設計の品質と実際の品質
後ろ向きの品質と前向きの品質
4.品質保証の進歩
真の品質特性と代用品質特性
品質の評価方法
品質の重みづけ
品質の分布
設計の品質と実際の品質
後ろ向きの品質と前向きの品質
検査重点主義-＞工程管理重点主義ー＞新製品開発重点主義
5.品質保証はＴＱＣの真髄である
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
C104D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
第5章 ＱＣ７つ道具の活かし方
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
統計的手法の種類及び役割など、ＱＣ７つ道具の有効的な活用法を解説。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
1.プロローグ
2.統計的方法とは
2.統計的方法とは
初級 QC7つ道具
中級 推定、検定、簡単な実験計画法
高級 高度な実験計画法、多変量解析
3.正しいデータのとり方・扱い方
中級 推定、検定、簡単な実験計画法
高級 高度な実験計画法、多変量解析
バラツキのセンスを持って判断する
定義をはっきりする
科学的にデータを取る
4.ＱＣ7つ道具 有効な活かし方
定義をはっきりする
科学的にデータを取る
パレート図
Vital Few Trivial Many
特性要因図 Ishikawa diaguram
層別 どんぶり勘定ー＞層別
チェックシート 事実を調べる第一歩
ヒストグラム 分布を視覚知る
散布図 相関関係・相関係数
グラフ及び管理図 時間的変化もひと目でわかる
5.ＱＣは目で見る管理．．．．． 特性要因図 Ishikawa diaguram
層別 どんぶり勘定ー＞層別
チェックシート 事実を調べる第一歩
ヒストグラム 分布を視覚知る
散布図 相関関係・相関係数
グラフ及び管理図 時間的変化もひと目でわかる
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
C105D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
ＴＱＣ推進の7段階3 (DVDpack)
DVDメインメニュー画面
「企業は永遠なり」という古人の名言がありますが、わが国で発展してきたTQC活動は、これを経営の中で活かしてきた具体的な活動といえます。
このビデオは、トップ、部課長、スタッフおよび管理監督者やQCサークルリーダー向けに、TQCを身をもって30年実践してこられた石川馨がTQC推進のもっとも大切な基本について情熱と知能を傾けてられてか移設されたものです。
このビデオは、トップ、部課長、スタッフおよび管理監督者やQCサークルリーダー向けに、TQCを身をもって30年実践してこられた石川馨がTQC推進のもっとも大切な基本について情熱と知能を傾けてられてか移設されたものです。
第1部 ＱＣサークル活動のすすめ
第2部 なぜＴＱＣを進めるか
（以下のC106 C107 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
第2部 なぜＴＱＣを進めるか
（以下のC106 C107 タイトルを1枚のDVDに収めたものです。）
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
DＢ110 (DVD)
￥67,000(税込￥73,700) 送料無料
56分
￥67,000(税込￥73,700) 送料無料
56分
第6章 ＱＣサークル活動のすすめ
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
ＱＣサークル活動の基本的考え方・基本理念・活動のポイントを具体的に解説。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
1.プロローグ
3.ＱＣサークル活動の基本的な考え方
QCサークルの基本
QCサークルとは同じ職場内で品質管理活動を自主的に行う小グループである。この小グループは全社的品質管理活動の一環として自己啓発、相互啓発を行いQC手法を活用して職場の管理、改善を継続的に全員参加で行う。
2.ＱＣサークル誕生の背景QCサークルとは同じ職場内で品質管理活動を自主的に行う小グループである。この小グループは全社的品質管理活動の一環として自己啓発、相互啓発を行いQC手法を活用して職場の管理、改善を継続的に全員参加で行う。
3.ＱＣサークル活動の基本的な考え方
自主的
自己啓発
相互啓発
全員参加
永続性
QCチーム＝テーマごとに編成し解決したら解散する
QCサークル＝次々と新しいテーマに取り組んでいく
4.ＱＣサークル活動の基本理念
自己啓発
相互啓発
全員参加
永続性
QCチーム＝テーマごとに編成し解決したら解散する
QCサークル＝次々と新しいテーマに取り組んでいく
1.企業の体質改善・発展に寄与すること
2.人間性を尊重して、生きがいのある明るい職場をつくる
3. 人間の能力を発揮し、無限の可能性を引き出す
5.ＱＣサークル導入のポイント2.人間性を尊重して、生きがいのある明るい職場をつくる
3. 人間の能力を発揮し、無限の可能性を引き出す
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
C106D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
第7章 なぜＴＱＣを進めるのか
パーソナリティー：石川馨（元武蔵工業大学学長）
なぜＴＱＣを導入するのか・推進上の問題点（阻害要因 他）等のポイントを解説。
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
DVDメニュー項目(項目ごとに再生できます。)
1.プロローグ
2.なぜＴＱＣを導入するか
6.エピローグ
2.なぜＴＱＣを導入するか
1.企業の体質改善
2.全社の総力結集
3.品質保証体制をつくり、お客様の信用を得る
4.世界最高の品質をめざす
5.不況に強い体質づくり
3.ＴＱＣ推進上の問題点
2.全社の総力結集
3.品質保証体制をつくり、お客様の信用を得る
4.世界最高の品質をめざす
5.不況に強い体質づくり
1.もうQCは卒業した
2.TQCの味を知らない
3.QC教育の受講者を活かしていない
4.コストダウンの優先
5.不況になるとTQCをはじめる
6.トップがリーダーシップをとっていない
7.自社の実態をよくつかんでいない
8.トップのうぬぼれ
4.ＴＱＣ推進への提言
2.TQCの味を知らない
3.QC教育の受講者を活かしていない
4.コストダウンの優先
5.不況になるとTQCをはじめる
6.トップがリーダーシップをとっていない
7.自社の実態をよくつかんでいない
8.トップのうぬぼれ
1.トップが率先してTQCを勉強する
2.TQCをとり上げる立場を明確にする
3.品質の方針をきめる
4.トップがリーダーシップをとる
5.教育訓練の長期計画をつくる
6.品質とQCのPDCAを回す
7.品質保証の責任分担をきめる
8.機能別管理体制をつくる
9.次工程はお客様の考え方を徹底する
10.現状打破を実行する
5.ＴＱＣ推進のキーポイント2.TQCをとり上げる立場を明確にする
3.品質の方針をきめる
4.トップがリーダーシップをとる
5.教育訓練の長期計画をつくる
6.品質とQCのPDCAを回す
7.品質保証の責任分担をきめる
8.機能別管理体制をつくる
9.次工程はお客様の考え方を徹底する
10.現状打破を実行する
6.エピローグ
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
C107D(DVD)
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
￥47,500(税込￥52,250) 送料無料
28分
ご相談・お問い合わせはお気軽に・・・
株式会社ワイ・イーピー 営業部
フリーダイヤル
TEL：0120-573-433
FAX：0120-781-029
株式会社ワイ・イーピー 営業部
フリーダイヤル
TEL：0120-573-433
FAX：0120-781-029
