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5S活動を通じて安全で質の良い職場を実現すると共に、業務の
効率向上・組織の活性化を目的とした全員参加による問題解決を行いましょう。
効率向上・組織の活性化を目的とした全員参加による問題解決を行いましょう。
A176 第1部 整理・整頓の進め方(20分)
A177 第2部 清掃・清潔と目で見る管理(18分)
A178 第3部 しつけと定着化(18分)
DVD版各巻 45,000円(税抜)
USB版各巻 67,500円(税抜) FHD画質 mp4形式 Windows10以降でMedia Player等でUSBからのみ再生できます
A177 第2部 清掃・清潔と目で見る管理(18分)
A178 第3部 しつけと定着化(18分)
DVD版各巻 45,000円(税抜)
USB版各巻 67,500円(税抜) FHD画質 mp4形式 Windows10以降でMedia Player等でUSBからのみ再生できます
現場の5Sマニュアル
第1部 整理・整頓の進め方 NEW
第1部 整理・整頓の進め方 NEW
監修:株式会社ベーシック・マネジメント研究所 代表取締役
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
会社は、皆さんがケガをしたり、病気になったりしないような、
さまざまな対策を実施しています。
その中で、特に重要とされている取り組みに、5S 活動があります。
DVDメニュー項目
(メニューにより全編再生及び、下記の項目ごとに分割で再生できます。)
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1.プロローグ
交通事故は、交通環境、事故形態、事故を起こした車の
運転行動などから、いくつかのパターンに分類することができます。
本作品では、起こしやすい事故をパターン毎にまとめ、事故が起きる要因を分析し、事故を起こさないための安全対策ポイントを解説していきます。
2.5Sとは
5Sとは 整理・整頓・清掃・清潔・しつけのローマ字の頭文字5つを表したものです。
3.整理とは
5Sの第一段階 整理とは、材料・工具・品物などを必要なものと不要なものとに分け、不要な物は取り除いて処分することです。
4.5Sのポイント〜整理〜
「要るもの」と「要らないもの」を分け、要らないものを処分するという整理の徹底した実行で、真に必要なもの、大事なものが見えてきます。
5.整頓とは
いつでも取り出しやすいように、きちんと片付けられた状態が
本来の「あるべき姿」です。
6.5Sのポイント〜整頓〜
本来の「あるべき姿」です。
『整理』によって
必要と判断されたものを、 誰でも確実に元の位置に戻すこと、そのようなしくみを構築する取り組みが整頓です。
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
A176D(DVD) 制作年2023年
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
20分
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
20分
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
A176U(USB) 制作年2023年
¥67,500 (税込¥74,250) 送料無料
20分
¥67,500 (税込¥74,250) 送料無料
20分
現場の5Sマニュアル
第2部 清掃・清潔と目で見る管理 NEW
第2部 清掃・清潔と目で見る管理 NEW
監修:株式会社ベーシック・マネジメント研究所 代表取締役
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
5S 活動のなかで「清掃」「清潔」について学んでいきましょう。
DVDメニュー項目
(メニューにより、全編再生及び、下記の項目ごとに分割で再生できます。)
(メニューにより、全編再生及び、下記の項目ごとに分割で再生できます。)
1.プロローグ
一般的に清掃は「見た目をきれいにする」という結果のために掃除をするだけ
という印象を持ちがちです。 しかし、ゴミや汚れのないキレイな状態
にすること以外に自分たちが使用しているものをきめ細かく管理して、
「細部まで点検する」という別の目的もあります。
2.清掃とは 清掃は点検なりと言われます。 掃除をしながら不潔な場所はないか、
表示の剥がれはないか、ものは元の場所に戻っているかなどを点検します。
5Sの清掃レベルを ステップアップする手順を解説します。
3.5Sのポイント〜清掃〜表示の剥がれはないか、ものは元の場所に戻っているかなどを点検します。
5Sの清掃レベルを ステップアップする手順を解説します。
一斉清掃を活用して清掃のレベルアップを目指します。清掃しながら点検をすることにより、機械・設備の不具合を見つける感性が養われます。
4.5S活動における清潔と目で見る管理
5Sにおける
清潔とは
3S(整理・整頓・清掃)を徹底して汚れのない良好な状態を維持することです。
5.5Sのポイント〜清潔〜
3S(整理・整頓・清掃)を徹底して汚れのない良好な状態を維持することです。
5Sにおける清潔は、
3S(整理・整頓・清掃)が徹底できて、 職場をきれいで快適に維持することです。
3S(整理・整頓・清掃)が徹底できて、 職場をきれいで快適に維持することです。
■商品コード
■価格
■時間
■価格
■時間
A177D(DVD) 制作年2023年
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
18分
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
18分
■商品コード
■価格
■時間
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■時間
A177U(USB) 制作年2023年
¥67,500 (税込¥74,250) 送料無料
18分
¥67,500 (税込¥74,250) 送料無料
18分
現場の5Sマニュアル
第3部 しつけと定着化 NEW
第3部 しつけと定着化 NEW
監修:株式会社ベーシック・マネジメント研究所 代表取締役
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
全能連マスターマネジメントコンサルタント 原 昭男
整理とは、5Sの第一段階であり、 材料・工具・品物などを必要なものと不要なものとに分け、不要な物は取り除いて処分すること。
第二段階 整頓とは 「整理」によって必要と判断されたものを、誰でも確実に元の位置に戻せるしくみを構築する取り組み。
第三段階 清掃とは 掃除をしてゴミ・汚れのないきれいな状態にすると同時に細部まで点検すること。そして5S活動における第四段階 清潔とは3S(整理・整頓・ 清掃)を徹底して、汚れのない良好な状態を維持することでした。
DVDメニュー項目
(メニューにより全編再生及び、下記の項目ごとに分割で再生できます。)
(メニューにより全編再生及び、下記の項目ごとに分割で再生できます。)
1.プロローグ
この第3部では、
5S活動における最後、第五段階
5つ目のS「しつけ」について学んでいきましょう。
2.5S活動における しつけの重要性
これまでのしつけは
上司から一方的に部下に押し付けるスタイルがよく見受けられました。
上司に言われたから行動する。このような状態では、しつけとして習慣づけるまでには至りません。
3.ルールを身につけ習慣化するには
上司に言われたから行動する。このような状態では、しつけとして習慣づけるまでには至りません。
しつけに関する問題状況を解決するためには、まず、しつけの問題状況を4段階に分けて整理する必要があります。
4.叱り方の7原則
叱り方の原則1
ただ感情の高まりを静めるために相手を責めるのは怒りです。 冷静に叱ることが大切な要素です。
叱り方の原則2
間違ったことは直ちに叱ります。 叱られたことと自分の行動が明確に結びつけば行動改善につながります。 .....
5.5S活動の効果
ただ感情の高まりを静めるために相手を責めるのは怒りです。 冷静に叱ることが大切な要素です。
叱り方の原則2
間違ったことは直ちに叱ります。 叱られたことと自分の行動が明確に結びつけば行動改善につながります。 .....
5S活動が定着すると、
主に2つの効果が期待できます。
一つめは5S活動を実施することで事故や様々な無駄の削減という直接的な効果が得られること
二つめはマネジメント効果。
一つめは5S活動を実施することで事故や様々な無駄の削減という直接的な効果が得られること
二つめはマネジメント効果。
■商品コード
■価格
■時間
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■時間
A178D(DVD) 制作年2023年
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
18分
¥45,000 (税込¥49,500) 送料無料
18分
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A178U(USB) 制作年2023年
¥67,500 (税込¥74,250) 送料無料
18分
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18分
ご相談・お問い合わせはお気軽に・・・
株式会社ワイ・イーピー 営業部
フリーダイヤル
TEL:0120-573-433
FAX:0120-781-029
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